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用老板的标准来要求自己

Writer:史少华Source:原创 Date:2014年10月24日 15:40

来自:公司 生产车间

        当看到这个题目时,内心就有个疑问:什么是老板的标准?而怎样用老板的标准要求自己?对于这个问题我也想了很久。

        老板之所以是老板就是因为他的个人操守和工作作风直接决定了企业文化发展方向。通过一些材料得知,企业的产生发展壮大过程中,老板在企业中所扮演的角色应完成四次转变,首先是企业在创业过程中老板任何事亲任亲为的工兵角色到企业人员基本到位,框架基本建立,但各项制度都不完善须老板亲自管理的监督角色再到企业发展成一定程度,经营纳入了正常的轨道,管理也日渐常规化、程序化的领导角色最后当企业发展到一定规模,形成了一个公众性企业,此时企业的文化底蕴已经非常深厚,老板的股份角色。

        在我看来老板的每一步发展都需要一个重要的东西支撑着,那就是责任并且是去承担责任,而承担责任不分大小,只论需要。无论是大的责任还是小的责任,都应该承担。一丁点儿的不负责,就可能使一个百万富翁很快倾家荡产;而一丁点儿的负责任,却可能为一个公司挽回数以千计的损失。当你懂得责任,你可能会成为是老板,那时你会很清楚自己需要什么样的员工,哪怕是一名做着最不起眼工作的普通员工,只要他担当起了责任,他就是你最需要的员工。回到现实,而作为员工,如果你真想变得优秀,要想在公司有所发展的话,那么就把公司的事情当做自己的事业来做。一个公司不可能在技术和管理上都已经达到完美的程度,许多地方仍然期待着改变,而这些都依靠公司里的老板和员工来共同完成。你如果想为公司尽力的话,就应该为公司的改进多做些工作。

        承担责任,就是承担成功。

TypeInfo: Music Activity Life

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