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个人浅谈“管理”

Writer:赵兴国Source:原创 Date:2015年1月22日 09:08

来自:公司 铈车间

    管理是什么,我认为,“管”就是控制,“理”就是行为。管理就是通过刚性或柔性的约束,打造一支以部门负责人为中心的强向心力,高效率的团队。

    一个好的管理者,他的团队应有三方面表现:第一,工作很简单,不会摸不着头脑;第二,员工在团队中感觉自己很有用,工作很充实,幸福指数高;第三,团队工作效率很高,接受的任务基本没有不能完成情况。

    管理者应想方设法简化工作流程,读书是先读厚了,在读薄了。管理也一样,我们借鉴其他公司管理经验,学习了网络管理知识,丰富自己头脑,做的时候就要归纳总结,取精去粕,结合实际形成自己的简化版管理模式,不要乱七八糟一大堆都塞到公司里来,那样企业真的会被搞崩溃的。管理学也是人摸索出来的,不一定只有那一条路,我们“改革开放”,也要留住自己的“特色”,不管黑猫白猫,抓到耗子就是好猫。

    在工作中,我们应充分运用自己的授权,各司其职。要让职责里的条款都和自己的日常工作紧密结合起来,同时也让不属于自己的工作范畴远离自己。以前的企业都是看中热心的员工,尤其是热心的领导,也就是什么都管的人,但这些人往往连自己的工作都做不好,还会影响其他人工作。日本高效的精细化管理就是强调工作细分,职责细分,各司其职,“手动脚不动”的操作模式也是来源于此。我们应有这样的态度,做好自己的工作,接受他人的求助,不主动去捣乱。

    我们刚进行完思想政治学习,文章很鼓舞我们的士气,大部分的员工尤其是干部都积极行动起来,这是“革命”的良好开端。但是,我们的头脑一定要清醒,认识现状,一切的决定和实施过程都要以公司最终利益为基本出发点,不要盲目蛮干,否则,这就成了“大跃进”了。

   “中国处在社会主义初级阶段100年不动摇”,邓小平说这句话不是因为胆小,而是能够认清事实,高瞻远瞩。我们公司处于起步阶段,一定要强调研发是主旋律,产品成熟后,研发可能会退居二线,但决不能是现在。

    生产车间及各部门要紧紧跟着研发的指挥棒,做好管理工作,让研发阶段这首交响乐有个完美的结束。

 

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